■ 曾投資10億垮台 興普科技董事長:遵行真理再崛起,恩典從未缺乏!

「禿鷹把我搞得這麼辛苦,真的命都不要了,要跟他搏一搏。」創業之路,吳元超篳路藍縷,一度被企業「禿鷹」襲擊,多年打拚的公司與10億投資,皆付諸流水。但信主後,所有不愉快經歷已全數放下,多年後神親自替他伸冤。


他常常「趕」員工下班,讓他們能珍惜家庭相處時光,工作效率亦提升不少。吳元超真實經歷樣樣都不缺的恩典:「凡事就是放在禱告裡面,神自然讓我心裡有平安!

全福會舉辦「快樂人職場講座」,邀請興普科技董事長吳元超,主講「企業翻身的關鍵能力—創新轉型必備的前瞻思維」。興普科技被遠見雜誌譽為PCB「隱形冠軍」,是台灣第一大高階樣品PCB廠。且身為基督徒的他,因著信仰,遭逢任何困難,心中都有意外的平安;遇千載難逢的機會,也不再汲汲營營勞碌求富,將一切都交給神。


神在我身上做了很多!

上間公司,吳元超經營有成,在第8年時,還投資10億,租2700坪土地要建設廠房,擴大營運規模,但正意氣風發時,卻慘遇「網路泡沫化危機」,慘遭企業「禿鷹」襲擊,致使投資全部打水漂,辛苦開創的事業付諸流水,令其非常憂傷,甚至一度想過,「禿鷹把我搞得這麼辛苦,真的命都不要了,要跟他搏一搏!」


*補充說明:「禿鷹」為商場常見慣用術語,指在股市當中提前備足融券,再透過不同管道、媒體散播某特定企業的不利訊息(可能為不實消息),意圖使市場對該股失去信心,進而導致股價重挫而借機獲取暴利的有心人士。


他決定要訴諸法律途徑,因禿鷹的罪證確鑿,律師表示一定勝訴,一直催促他再提告加害人及幫眾!吳元超因著信主後,他在禱告中浮現清晰的意念,「審判在主!就不再去告他們了。」


跟隨神的引領,他轉而投入二次創業「興普科技」,一步一腳印從零開始打拚,現今公司獲得多項殊榮;直至10多年後,有位認識多年的記者朋友,知道吳元超在上一間公司受到的委屈,主動提供協助,順利於一個月後開庭並取得勝訴。


神垂聽禱告,親自為其平反伸冤,「講到這邊,神行更大的神蹟!」雖以前事業有成,但身上一直背負貸款。現今企業,卻有超出想像的恩典,有大型企業投資,吳元超感恩表示,「剛剛提到的都還算小,神在我身上做了很多!」

用「真理」經營公司

興普科技提供多樣少量的印刷電路板(PCB)、電子組裝(PCBA),這些產品「大廠不方便做,小廠做不來」,達到市場的獨占性,還引進數位新科技、Al動態排程、智慧製造提供整合性的方案,以確保產能、品質、交期,且不斷追求卓越,榮獲國家級獎項「青創楷模」、「 潛力中堅企業」、「國家磐石獎」、「國家品質獎」等。


他指出,只要做好每天當做的工作,神就幫助,加添諸多恩典,以至於能夠走到今天的成就。


針對經營管理層面,吳元超思考,如何用真理引導員工。他曾看到一位基層員工,拖拉著一棧板庫存產品往倉庫送,原因是,這些是客戶不常使用或偶爾使用的產品,所以收納至倉庫。他聽完後,並沒有匆匆離去,而是停下腳步,教導員工,這樣沒有章法地管理客戶的東西等同負債;萬一我們搞丟、弄壞就要賠償。然後吳元超當場請這位員工轉告業務單位,如果是客戶放很久,就要釐清問題後退回,請客人自行保管。


他不確定作業員是否能理解這個指示背後的出發點,也許會認為要求過於嚴格;但其指出,目的不是出於批評,而是希望「給予」員工,「我就是要教你、給你東西!」


不僅是台灣人,也讓移工有機會深入學習專業知識,包含:工程設計、營業客服等工作;甚至雇約期滿返國,仍聘用他們作國際客戶的遠距服務。


吳元超教導公司同仁,要做忠心、良善、又有見識的好管家!例如,不逃稅,因聖經上教導,「凱撒的物當歸給凱薩,神的物當歸給神」,強調產業要落實社會責任。


過去經營公司,他都最晚離開公司,信主後,學習聖經教導,「栽種有時,拔出有時……」(傳道書3:2),只要6點鐘一到,就會準時下班,遵照聖經的規律,回家與家人相聚。星期天亦不再進公司,自政策改為周休二日開始,也在六日固定休假。


「沒有信主前,絕對不是這樣!」以前上班一條龍,回家早已耗盡精力,但現在回家,依然充滿活力,珍惜與家人共度的時光。


他鼓勵員工不要習慣性加班,有些員工抱持舊有觀念,留在公司挑燈夜戰,他常開玩笑詢問,「你是不是沒有朋友啊?」、「(你加班)我還欠你了。」引起現場哄堂大笑。他分享,現公司幹部,超過半數皆5、6點準時離開,假日一般不進公司。


儘管以人為本,但產能也不能「鬆」,在拚速度的產業中,要製造又快又好的產品。公司約260位員工,每個人都是有多樣職務的技能,若畫一個圈,分成四個職能,每個員工最少要會3個,可隨時調度。


品質管理亦需良好把控。例如,採用PDCA循環:P計畫(Plan)、D執行(Do)、C查核(Check)及A行動(Act)中的每一項,都要展開來分析,先看計畫先後的支持度,執行後,再來是查核,許多時候都敗在這一步,要怎麼確認是有效的查核,至關重要。他強調,不只是SOP做好,而是所有東西都隨時清楚到位。


然而,公司產品的生產內容看起來很複雜,如何讓同事不加班,又能快速完成產品流程並確保品質工序的要求?


吳元超分享,公司從事「多様少量客製化」生產,在龐大複雜流程與高效率要求、短交期等限制下,4年前,公司決定導入數位化;2年前又完成投資AI (Artificial Intelligence) 新創公司技術與人才的投資。


目前公司已開發及應用「客戶接單平台,客戶九大服務平台;生產管理戰情室中心;動態排程;工程優化設計;製程參數數位清單;流程與品質;其它AI人資與奬酬…」等,來解決龐大複雜流程、短交期,進而創造高效率經營等。更重要的是,當實踐聖經的教導,就領受神的豐盛祝福。

在信仰上面,每一天任何事情上,單純的跟隨神,這個是很難做到的。」吳元超說,但因努力實踐真理,興普科技「有神的同在」,遭遇許多困難都化險為夷。整個企業形塑出基督文化,打造幸福企業,公司流動率非常低,多位主管都從年輕一路做到退休。

他分享一路走來的信念,「凡事就是放在禱告裡面,神自然讓我心裡有平安!

 

原文出處 今日報

https://pse.is/43tbcj